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绍兴石油:量化考核激发全员HSSE工作热情
时间: 2020-05-14 16:59 浏览次数:
中国石化新闻网讯 为牢固树立安全发展理念,做实做细HSSE工作,日前,绍兴石油对各部门负责人、定位油库、基层员工实行三级差异化考核机制,并充分利这项激励手段,激发全员HSSE及数质量干事创业热情,为百日攻坚创效行动保驾护航。 推行部门负责人一级考核。绍兴石

    中国石化新闻网讯 为牢固树立安全发展理念,做实做细HSSE工作,日前,绍兴石油对各部门负责人、定位油库、基层员工实行三级差异化考核机制,并充分利这项激励手段,激发全员HSSE及数质量干事创业热情,为“百日攻坚创效”行动保驾护航。

    推行部门负责人一级考核。绍兴石油以安全行动计划为主要考核标准,对各部门、支公司、油库负责人实行年度HSSE及数质量考核,每月进行评分,每年考核兑现一次。考核实行以来,有效提高了其他线条对安全环保工作的关注度,形成了HSSE合力,为百日攻坚创效打下良好的安全管理基础。

    推行基层单位二级考核。秉持“工资总额不变、人员总数不变、突出多劳多得、注重奖优罚劣”的原则,该公司对油库、质检室等基层单位实行二级考核。油库与吞吐量挂钩,质检室与岗位工作量挂钩,打破大锅饭,实现基层单位工资总额上下浮动。同时,加大基层考核自主权,设立职务津贴竞聘进档机制,实行联量考核按劳分配办法,增设各类津贴助力能者多劳,鼓励一岗多专。他们还每季开展季度之星员工评选,充分体现多劳多得,奖优罚劣。

    通过优化基层单位的考核体系,充分调动了基层员工的工作积极性,提高了HSSE制度的执行力,为百日攻坚创效营造了良好的基层安全工作氛围。

    增设安全管理人员专项考核。该公司出台正向考核办法,制定标准细则,每月对分公司督查队及支公司安管员的工作情况进行量化考核,让安全管理人员有任务、有待遇、有晋升。通过正向考核的激励方式、优胜劣汰的良性竞争机制,进一步激发了安全管理队伍积极向上的干事创业热情。

    目前,绍兴石油安全管理人员总计22人,被评为高级工程师2人,中级工程师6人,考取注册安全工程师8人、安全评价师2人、注册计量师5人,极大地提升了分公司安全管理队伍的技能水平,为百日攻坚创效提供了坚强的HSSE人才队伍保证。

    (鲁龙升)

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