中国石化新闻网讯 为牢固树立安全发展理念，做实做细HSSE工作，日前，绍兴石油对各部门负责人、定位油库、基层员工实行三级差异化考核机制，并充分利这项激励手段，激发全员HSSE及数质量干事创业热情，为“百日攻坚创效”行动保驾护航。

    推行部门负责人一级考核。绍兴石油以安全行动计划为主要考核标准，对各部门、支公司、油库负责人实行年度HSSE及数质量考核，每月进行评分，每年考核兑现一次。考核实行以来，有效提高了其他线条对安全环保工作的关注度，形成了HSSE合力，为百日攻坚创效打下良好的安全管理基础。

    推行基层单位二级考核。秉持“工资总额不变、人员总数不变、突出多劳多得、注重奖优罚劣”的原则，该公司对油库、质检室等基层单位实行二级考核。油库与吞吐量挂钩，质检室与岗位工作量挂钩，打破大锅饭，实现基层单位工资总额上下浮动。同时，加大基层考核自主权，设立职务津贴竞聘进档机制，实行联量考核按劳分配办法，增设各类津贴助力能者多劳，鼓励一岗多专。他们还每季开展季度之星员工评选，充分体现多劳多得，奖优罚劣。

    通过优化基层单位的考核体系，充分调动了基层员工的工作积极性，提高了HSSE制度的执行力，为百日攻坚创效营造了良好的基层安全工作氛围。

    增设安全管理人员专项考核。该公司出台正向考核办法，制定标准细则，每月对分公司督查队及支公司安管员的工作情况进行量化考核,让安全管理人员有任务、有待遇、有晋升。通过正向考核的激励方式、优胜劣汰的良性竞争机制，进一步激发了安全管理队伍积极向上的干事创业热情。

    目前，绍兴石油安全管理人员总计22人，被评为高级工程师2人，中级工程师6人，考取注册安全工程师8人、安全评价师2人、注册计量师5人，极大地提升了分公司安全管理队伍的技能水平，为百日攻坚创效提供了坚强的HSSE人才队伍保证。

    （鲁龙升）